eficiente dos projetos exige que ele seja prioridade da construtora.
Tempo é dinheiro para quem paga e para quem produz. Na construção civil essa máxima é ainda mais verdadeira. Cada segundo perdido, cada atraso, cada desperdício de tempo pode significar uma bola de neve que cresce até levar ao prejuízo do projeto.
Obras possuem prazos, acordados com o cliente e dependentes dos trabalhos de muitas pessoas no canteiro. Não é raro ver contratos entre construtoras e clientes que considerem multas por atraso, o que significa que não administrar bem o tempo custa, e custa caro, para as construtoras.
Na busca por tornar a gestão do tempo de execução e o cumprimento de prazos mais eficientes, as construtoras adotam um sistema de planilha muito importante: o famoso cronograma de obra.
Sua estrutura, ao menos em um primeiro momento, é tão simples quanto o nome sugere. Nessa planilha é planejada cada etapa do projeto, apresentando:
- Quem vai fazer;
- O que vai ser feito;
- Em quanto tempo deve ser feito;
- Para quem será feito;
- Com quais materiais.
É uma lista boba, mas é uma bobeira que engana construtoras despreparadas. Apesar de parecer simples, cronogramas de obras são tão ou mais complexos do que as obras que descrevem e quanto mais complicado o projeto, mais difícil é preparar, controlar e assegurar que o cronograma seja cumprido.
- E a sua construtora, tem dificuldades em controlar o cronograma?
- As planilhas parecem não ser tão eficientes quanto poderiam?
Esses problemas acontecem com muitos negócios, mas podem ser resolvidos.
Acompanhe aqui algumas dicas para construir um cronograma de obras mais eficiente para a sua construtora.